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金宁运到柳州片三家企业调研
广西建工整理发布 2018-05-15 11:35:43

    5月10日至11日,广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到柳州片三家企业调研,详细了解各公司贯彻落实集团公司二届四次职代会精神和集团公司冲刺世界500强决策部署的情况,以及今年以来生产经营、党建工作情况和遇到的困难与问题。

    金宁运先后深入柳州装配式建筑现代化产业园、广西建工建筑安装技工学校(柳东新校区)项目、三建公司总部、冶建公司第三生活区和冶建公司总部调研,他对各企业今年以来生产经营工作取得的优异成绩表示充分肯定和高度评价,对辛苦付出的广大员工表示衷心的感谢,对企业提出的问题和需要协调解决的事项进行回应并提出解决办法,对下一步工作提出具体要求。他要求,要贯彻新发展理念,以高质量发展为根本要求,解放思想,坚定信心,勇于担当,主动作为,补短板,强弱项,努力推进发展稳中有进、稳中有变、稳中向好,确保实现二季度时间过半、任务完成过半,为全年实现千亿元企业集团打下坚实基础。

    装配式建筑是建筑产业发展的方向,是集团公司转型升级的重要抓手。10日上午,金宁运下火车就直奔柳州装配式建筑现代化产业园,深入项目现场,听取汇报,详细了解产业园的建设进度、施工管理情况以及存在的问题。在项目部会议室,听取汇报后,他对各项工作推进情况给予充分肯定,认为项目建设速度快、势头好、成效显著。对下一步工作,他提出了树立“一个目标”、做好“六个抓”的要求。树立“一个目标”,就是要把柳州装配式建筑现代化产业园打造成广西规模最大、设备先进、技术领先、配套最全、有竞争力的装配式建筑产业基地。做好“六个抓”,一是抓进度。在保证质量和安全的前提下,加快产业园建设进度,保证今年9月份PC厂投产,在年底前争取与大都投资公司联合把柳州装配式住宅项目用地落实,同时全力推进产业园二期、三期建设进程。二是抓好投产前的各项准备工作。要抓紧抓好设备安装、人员培训、工艺流程、生产管理、标准化制定等各项准备工作。三是抓技术创新。要多渠道引进先进技术,消化、吸收再创新,同时引进博士、院士等高端人才,主动研发核心技术。四是抓人才。要从社会、高校、科研院所、设计院等引进能干事、干成事的装配式专业人才。五是抓管理。要加快建章立制,用制度管事,用制度约束人,坚持依法依规办事。六是抓党建。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,同时抓好党风廉政建设,做好廉洁自律,在设备招标、工程发包等方面严格按规定执行。他强调,装配式建筑是集团公司为实现营业收入千亿元、跻身世界500强企业目标保持核心竞争力的重要部分,柳州装配式建筑现代化产业园是集团公司重点打造的项目,轨道装配公司和各有关企业要有信心有决心把产业园做好,做大做强装配式建筑新业务。

    针对轨道装配公司需要协调的事项,金宁运表示,一是集团公司将全力支持和重点推进柳州装配式建筑现代化产业园建设;二是在装配式建筑人才引进方面,集团公司将给予特殊政策;三是由集团公司直接出资,对注册资金增资;四是将尽快充实公司领导班子。

    人才是第一资源,是企业的第一资本,企业要做大,必须要重视人才工作。在广西建工建筑安装技工学校新校区项目现场,金宁运详细了解项目建设进度、施工管理情况以及存在的问题,对新校区项目建设前期工作和推进情况给予充分肯定,对技校提出的问题进行了回应,表示集团公司将大力支持新校区建设。对学校下一步工作,他要求,一是要坚持简洁、明亮、实用的标准推进项目建设;二是要加强紧密协作,加快建设进度;三是新校区建成后要立足新起点,实现新作为,展现新面貌;四是要加大农民工培训力度,提升技能人才培养能力,为集团公司冲刺世界500强培养实用型、技能型人才。

    5月10日下午,金宁运来到三建公司总部调研。在听取公司汇报和基层员工发言后,他对公司今年以来取得的成绩和员工展现出来的精神风貌表示充分肯定,认为今年以来各项工作有序稳步推进,发展势头持续向好,并对公司提出到2022年实现营业收入200亿元的目标给予认可。对下一步工作,他对三建公司提出了“实现三提升、做到三加强、实现三无”的目标要求。实现“三提升”, 一是经营要提升。按照集团公司“四不接”要求,承接风险小、质量优的项目,做到经营质量提升、经营方式创新、经营手段灵活。二是管理要提升。健全管理制度,用制度管人管事,依法依规办事,提升管理力、控制力和执行力。重点抓好项目管理,做到管到位、控得住。深化企业内部三项制度改革,优化绩效管理,调动员工积极性。三是业绩要提升。坚持高质量发展要求,做到言必实、行必实、功必实,以咬住青山不放松的韧劲,一步一个脚印,扎扎实实做好每项工作,确保到6月底实现时间过半、任务实现过半的目标。做到“三加强”,一是加强科技创新工作。坚持以科技助推管理水平的提升和成本费用的降低,加强工法、新工艺、新技术的研究和运用,促进企业高质量发展。二是加强领导班子建设和人才队伍建设。领导班子要增强事业心和责任感,在其位、谋其政,勇于担当、主动作为,敢于碰硬、敢于负责,尽心尽责做好本职工作,作好表率,以上率下。要抓好人才工作,坚持内部培养、校园招聘、社会引进相结合,打造过硬的专业技术人才队伍、经营管理队伍、党群工作队伍。三是加强党建工作。提高政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”;提升基层党组织的组织力,抓好项目党支部建设;抓好党风廉政建设,落实“两个责任”,做到廉洁自律。实现“三无”,一是无死亡责任事故。从现在起,争取用五年时间做到无死亡的责任事故。安全生产无小事,要做大量的工作。安全生产工作一刻都不能放松,做到投入要到位、教育要到位、人员要到位、检查整改要到位。二是无质量问题。所有工程项目质量管控要到位,不能有大的质量问题,努力打造精品工程。三是无亏损项目。从今年起,要加强项目管理,真管、真严、敢管,做到没有大的亏损项目。对于较大的亏损项目,纪委要牵头查明情况、分析原因、分清责任、严肃问责。他强调,领导人员要转变作风,以更务实的作风抓工作,一抓到底,抓铁有痕,做一件成一件,以上率下,形成“头雁效应”。

    对于三建公司提出的需要支持的事项,金宁运表示,一是今年集团公司将把承接的部分PPP项目交给三建公司负责施工;二是对于确实需要资金支持的项目,集团公司将给予安排;三是关于盘活“僵尸”项目问题,适当时候集团公司将出面协调,同时集团公司将召开“僵尸”项目盘活工作会议,将好的经验在全集团内推广。四是关于把技工学校旧校址划拨给三建公司的事项,集团公司将适时研究讨论。

    按照上级要求,国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作必须要在今年底前完成。511日上午,金宁运来到冶建公司第三生活区“三供一业”分离移交供电改造项目建设现场,察看项目建设情况,听取工作汇报,了解存在的问题。他对冶建公司“三供一业”分离移交工作取得的成效表示肯定,他强调,“三供一业”分离移交工作是深化国有企业改革、减轻企业负担、提升竞争力的重要举措,要加强领导,落实责任,投入经费,严格按照时间节点和目标要求做好各项工作,确保全面完成任务。

    离开“三供一业”项目建设现场后,金宁运来到冶建公司总部调研。听取汇报后,金宁运对冶建公司加入集团一年来所取得的成绩表示充分肯定,对公司印章集中统一管理、合作项目自营化管理、“支部建在项目上、党旗飘扬在工地上”党建品牌等亮点工作给予高度评价,认为2017年公司发展创造了历史最好水平,队伍稳定,精气神好,氛围融洽,今年一季度也实现了平稳发展,稳中有进、稳中向好,并对公司提出到2022年实现营业收入150亿元的目标给予认可。对于下一步工作,他提出“七个切实”的要求。一是切实抓好企业高质量发展。要坚持稳中求进、稳中求变、稳中求好,贯彻新发展理念,理清思路,抢抓机遇,稳健经营,狠抓项目管理,抓好清收清欠,努力盘活“僵尸”项目,实现高质量发展。二是切实抓好企业管理。要切实增强管理力、控制力、执行力。强化风险防控意识,正视、重视和解决发展过程中遇到的问题。领导班子要带头加强企业管理,严格执行“三重一大”决策制度,决不能搞个人或少数人说了算。要做好集中采购、资金管理、法务工作和信息化建设。三是切实做好企业改革工作。要积极配合集团公司改革改制和整体上市工作,深化企业内部三项制度改革,使管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减,提高各方面积极性。四是切实抓好企业科技工作。要加强技术中心建设,尽可能创造更多的省级、国家级工法,加强专利、新工艺、新技术的研究和运用,积极引进科技人才,大力推进科技创新。五是切实抓好各级领导班子建设。各级领导班子要增强事业心、责任感,主动作为、勇于担当,直面矛盾和困难。要团结协作,多商量、多研究、多沟通,相互补台。要做学习、工作、生活、廉洁自律的表率,以上率下,形成“头雁效应”。六是切实抓好人才队伍建设。人才是第一资源,要坚持内部培养一批、社会引进一批、高校招聘一批的人才引进方式,立足当前,着眼长远,统筹推进“三支队伍”建设,保证企业持续稳定健康发展。七是切实抓好党建和反腐倡廉工作。要提高政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”。切实加强思想政治建设,抓好党员领导人员及党员员工的理论学习。提高基层组织的组织力,进一步擦亮“让支部建在项目上,党旗飘在工地上”党建品牌。抓好党风廉政建设,落实“两个责任”。他强调,要切实营造良好的工作环境,为改革者撑腰、为负责者负责、为担当者担当,保护广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性,努力形成强大的发展合力。

    对于冶建公司提出的需要支持的事项,金宁运表示,一是关于施工业务,集团公司将给予支持,同时今后集团公司的爆破业务都要全部交给冶建公司;二是集团公司全力支持冶建公司申报特级资质工作;三是集团公司将继续协调冶建公司办公大楼用地问题;四是同意和支持冶建公司南宁基地以土地置换土地的做法;五是关于大都投资公司欠款,集团公司将加强沟通,确保年底前逐步还清;六是关于购置一辆商务用车事项,集团公司将适时研究讨论;七是关于税务管理问题,由集团公司财务部近期组织召开会议专题研究;八是关于增加注册资金的问题,集团公司将视工作需要研究决定;九是同意冶建公司与集团公司财务部互派一名财务人员跟班学习。

    集团公司陆志斌、黄梅、冯宽陪同调研,集团公司派驻监事会主席,三家企业领导班子成员,机关有关处室负责人代表、分公司党支部书记、经理代表,项目部负责人分别参加调研座谈会。

(张鑫平 冯莹 江倩 罗建松 张渠成 尹黎)


金宁运讲话

产业园指挥部调研

在技工学校项目调研

在三建公司调研

调研“三供一业”

在冶建公司调研

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